Re:
Možná jsi z branže, ale o ČEZu toho mnoho nevíš. K Tebou popisovaným Mílovým přínosům:
1. Restrukturalizace ČEZ - jde zejména o projev Mílova alibismu. Rozdělení výroby do dvou úseků (klasická a jaderná energetika) se dělo pod heslem "ČEZ není firma, jejíž dominantní složkou je jaderná energetika" s cílem zbavit se z pozice GŘ odpovědnosti za JE Temelín. Na úrovni hlavní správy ČEZ tak nyní neexistuje žádný útvar odpovědný mj. za jednotné provozní postupy, provozní bezpečnost, apod.
2. Snížení nákladů a zadluženosti - zadluženost ČEZu byla nízká vždy, dokonce i v době výstavby JE Temelín, takže nejde určitě o Mílovu zásluhu. Co se týká snížení nákladů - ano, ale za cenu zejména snížení nákladů na preventivní údržbu. Jaké jsou dopady, by Ti mohli popsat zaměstnanci některých klasických elektráren, kde v době Mílovy vlády došlo k závažným poruchám (bohužel bez zájmu médií, protože klasické elektrárny nejsou tak vděčné téma jako jaderné).
3. Významný hráč na evropském trhu - nechci Tě zklamat, ale zůstaň prosím na zemi a zvaž, kde žiješ. V evropském měřítku elektroenergetiky je ČEZ pouze středně velká firma. Pokud z něj chceš významného hráče, prodáš jej jako celek některému opravdu silnému strategickému partnerovi - to byl také záměr Zemanovy vlády. Míl udělal všechno pro to, aby k privatizaci nedošlo, protože mu bylo jasné, že pokud přijde nový vlastník, přivede si s sebou své lidi a on by musel odejít.
4. Velmi schopný manažer - ano, hlavně v obcházení a porušování zákonů. Obejít zákon o zadávaní veřejných zakázek tím, že založím dceřinnou společnost, která potom bez výběrového řízení rozhodne o výběru projektanta a dodavatele pro nové sídlo ČEZ za 800 mil. Kč není výraz manažerské schopnosti, ale drzosti, která by mu reálného vlastníka nemohla projít (jen tak mimochodem, proč byla jedním z "vybraných" společnost, která do té doby stavěla pouze rodinné domky a neměla žádné zkušenosti se stavbou administr