Klávesové zkratky na tomto webu - základní
Přeskočit hlavičku portálu


Eiffelovka ze špaget a pravěká tlupa. I tak se učí manažeři

  9:13aktualizováno  9:13
"Kdyby nebyli podřízení, to by se nám krásně pracovalo," říká na úvod lektorka a všichni se smějí a já se také směju, jako kdybych o tom snad něco věděl. Nevím, protože si na manažera jenom hraju.
(ilustrační snímek)

(ilustrační snímek) | foto: Profimedia.cz

Jinak než v utajení to prý nešlo. Žádné podřízené pod sebou nemám, ale rozhodl jsem se, že proniknu na jeden z manažerských kurzů, které jsou dnes v módě, a zjistím, co se tam naše manažerská elita učí.

Jak mi bylo řečeno, kdybych se zúčastnil jako novinář-pozorovatel, nechovali by se ostatní přirozeně a byli by nervózní. Tak dobře, budu jedním z nich. Jenže co když z nich budu nervózní já?

Vybral jsem kurz společnosti 1. Vox, a. s., s názvem Vedení lidí – moji lidé, moje vizitka. Podle popisu se mimo jiné dozvím, jak motivovat své spolupracovníky. To se může hodit.

Naše lektorka Ivona Homolková je dle popisu na internetu "charizmatická osobnost", což ještě zvyšuje mou zvědavost. Podle instrukcí z Voxu bude o mé účasti vědět, tak by mě snad mohla šetřit, utěšuju se.

V rámci role oblékám vhodný kostým – košili, sako, naleštěné boty. Sraz je v devět ráno, u vchodu dostávám studijní materiály a vstupuju do učebny. Je nás tu celkem osm, tři muži, pět žen.

Jaké překvapení – sako na sobě kromě mě nemá nikdo, zato jsou tu hojně rozšířené džíny, košile, botasky, občas kostýmky. Nevadí, alespoň jako mladý manažer působím věrohodně. Protože jde o pokračování kurzu, většina účastníků se zná už z minula.

Nováčci, představte se

Lektorka je velice příjemná, vlídná dáma, kterou po celou dobu neopouští úsměv. "Šířím dobrou náladu," říká o sobě na úvod a nezní to přitom nijak hloupě. Vzápětí tuhne úsměv na rtech mně.

"Máme tu tři nováčky, tak by se nám nejdřív mohli představit. Začneme u muže," prohodí zvesela a sotva mi hlavou probleskne, že mě hned na začátku moc nešetří, vykoktám ze sebe cosi o tom, že dělám produkčního a přišel jsem proto, že od ledna povedu malou regionální redakci. Nikdo nic nenamítá.

Další nováček sedí vedle mě. Olina přijela z Opavy a tváří se už od začátku přísně. Pokud tu někdo vypadá jako typický dynamický, komunikativní, flexibilní a tak dále manažer, pak ona.

"Cítím, že mám ještě nějaký deficit v oblasti soft skills," práskne na sebe a já přemýšlím, co že to vlastně má a jestli to náhodou nemám taky.

Dále je tu Klára, tipuju ji na pětadvacet, pracuje v poradenské firmě, ale už od začátku prohlašuje, že je rozhodnutá práci změnit. Pak Hana, matka dvou dětí, která denně dojíždí do Prahy, dále Tomáš a Marek, dva pohodáři, a dvě kolegyně ze státní správy – Radana a věčně vysmátá Linda.

Budeme si tykat

Na jmenovky jsme napsali svá jména a všichni si od té chvíle tykáme, lektorku Ivonu nevyjímaje.

Manažerský kvíz

"Většinou si všichni tykají a já chci, aby mezi námi vznikly přátelské vztahy. Jsou pak otevřenější a mně se s nimi lépe pracuje," svěřuje se mi později Ivona.

Výuka ubíhá rychle, střídáme teorii a týmové hry. Při jedné z nich máme charakterizovat tlupu a rodinu. Los mě přiřadil k tlupě. Beru do ruky fix a s kolegy vymýšlíme hesla jako přežití, ochrana, spolupráce.

"Kdo to půjde prezentovat před tabuli?" ptá se Ivona. "Když sis to napsal, tak si to běž říct," popichuje mě Tomáš a já už se tak asi po hodině kurzu ocitám před tabulí. Baví mě to a ostatní dokonce souhlasně přikyvují, když jim vysvětluju, v čem spočívá "flexibilita organizační struktury" pravěké tlupy.

O přestávce fasujeme bagety, je tu také káva a čaj. Přitočí se ke mně Klára, líbí se jí prý moje povolání, ráda by něco takového taky dělala. Poslouchám nářky, jak ji to v práci nebaví, a slibuju, že se u nás zeptám.

Do oběda jsou z nás všech skoro kamarádi, na jídlo jdeme společně, bavíme se o svém soukromí. Hana má v restauraci slevu a poskytne ji nám všem. Začínám mít výčitky a cítím, že by bylo fér přiznat se. Ale až po kurzu.

Špagetová věž

Hru na tlupu ještě dalece překonává hra na stavitele. Ivona nám rozdala balík tvrdých špaget a izolepu a sleduje, jak zvládáme týmovou spolupráci, kdo stříhá, kdo slepuje, kdo dělá dozor, a samozřejmě, který ze dvou týmů bude mít vyšší stavbu. Navrhuju postavit Eiffelovku, která nakonec dosahuje výšky 129 cm, prý rekord kurzu. Odměnou je mi vizitkář a publikace Personální management jako nástroj řízení změn. To se může hodit.

Po skončení si ještě povídám s Ivonou. Jak se ukázalo, také o mně nevěděla vše. Dohodneme se, že druhý den ráno, kdy kurz pokračuje, přijdu a přiznám se.

"Včera jsem vám o sobě neřekl všechno," začínám svou omluvnou řeč. Nikdo se nezlobí a ještě mi poděkují. "No jo, dneska už nejsi tak byznys," prohodí ke mně Klára a já v typickém manažerském oděvu – džínách, košili a botaskách – své kolegy-manažery opouštím.

Jste spokojeni se svým šéfem?

Hlasování skončilo

Čtenáři hlasovali do 0:00 17. prosince 2008. Anketa je uzavřena.

ANO 1239

NE 755

Autor:




Hlavní zprávy

Další z rubriky

Sparťanský útočník David Lafata slaví gól.
Lafata prokopal cestu ostatním, šanci na vrácení daní mají stovky sportovců

Vítězství fotbalisty pražské Sparty Davida Lafaty nad finančním úřadem znamená výhru i pro nejméně stovky dalších sportovců, kteří podnikají jako živnostníci....  celý článek

(Ilustrační foto)
Výzkum: Češi řadí mezi nejlepší značky banky a za jídlo si rádi připlatí

Zdravý životní styl je trendem dnešní společnosti, tomu se snaží přizpůsobit i gastronomické odvětví prostřednictvím kvalitních potravin. A právě za takové...  celý článek

(ilustrační snímek)
Tržby Budějovického Budvaru jsou rekordní. Přesahují dvě a půl miliardy

Tržby národního podniku Budějovický Budvar se loni zvýšily o 2,9 procenta na rekordních 2,54 miliardy korun. Hrubý zisk klesl o necelá čtyři procenta na 337,3...  celý článek

Najdete na iDNES.cz



mobilní verze
© 1999–2017 MAFRA, a. s., a dodavatelé Profimedia, Reuters, ČTK, AP. Jakékoliv užití obsahu včetně převzetí, šíření či dalšího zpřístupňování článků a fotografií je bez souhlasu MAFRA, a. s., zakázáno. Provozovatelem serveru iDNES.cz je MAFRA, a. s., se sídlem
Karla Engliše 519/11, 150 00 Praha 5, IČ: 45313351, zapsaná v obchodním rejstříku vedeném Městským soudem v Praze, oddíl B, vložka 1328. Vydavatelství MAFRA, a. s., je členem koncernu AGROFERT.