Personalisté někdy v nadsázce některé z nich škatulkují. Obchodníka z Coca-Coly prý jen podle výrazu ve tváři poznají na desítky metrů, stejně tak manažera, který si prošel drilem v Procter & Gamble, svou neformálností je prý nezaměnitelný také bankéř z GE, pozornost upoutá i bývalý konzultant McKinsey & Company.
Může se hoditAktuální nabídka volných pracovních pozic na jobDNES.cz. |
Tyto firmy do lidí investují velké peníze, snaží se jim vtisknout vlastní pravidla, hodnoty a styl práce, a to tak, aby obří soukolí fungovalo všude po světě. Vytvářejí v nich také pocit výjimečnosti a hrdosti. Ta podle některých personalistů někdy sklouzává až k aroganci.
Například výrobce zboží každodenní potřeby P&G nenabírá na vyšší pozice nikoho zvenčí, kdo by už byl "postižený" zkušeností z jiné firemní kultury. Raději si vypiplávají své lidi od školy a těm umožňují v rámci firmy vyrůst.
Na schůzi jiné firmy si přijdete jako mimozemšťan
Lidé procházejí řadou školení. "Je to trochu takové vymytí mozků, ale je pravda, že ti lidé jsou pak na svou práci precizně vycvičení. Jen po více letech může být přechod jinam o to bolestnější," popisuje jeden z personalistů.
Lidé navíc vytvářejí opravdu uzavřenou komunitu, která se schází a organizuje i po odchodu z P&G. Lidé, kteří firmou prošli, o sobě na trhu vědí i nadále. "Takový styl jim pomáhá v práci, ale pouze těm, kdo se přizpůsobí. Naopak ti, kteří se nezačlení a nepřijmou tento způsob práce, často po určité době raději odcházejí," popisuje Petr Žídek, lovec manažerů ze společnosti Holmes Search.
Každá taková firma má svůj specifický jazyk. "Hlavně v případech, kde je hodně cizinců, to samé, když je firma hodně odborná. Pokud navštívíte jejich interní schůzi, tak máte pocit, že jste mimozemšťan," dodává Žídek.
Bankéřské hnízdo z GE
"Silná kultura totiž vyzařuje hodnoty, a proto přitahuje lidi, kteří si jsou hodnotově blízko. Proto si pak rychle rozumějí. V GE se oceňoval hlavně výsledek, fungovala tam meritokracie," vysvětluje třeba Petr Šmída, někdejší bankéř české GE Money.
Právě skupina české pobočky banky GE byla na přelomu tisíciletí hnízdem velmi úspěšných bankéřů. Kromě Šmídy, který později vedl velkou ruskou Alfa Bank, se tu sešli třeba Ivan Svítek, dnes šéf ruského Home Creditu, či Tomáš Salomon, pozdější šéf Poštovej banky na Slovensku.
"Kombinace ekonomického boomu, kdy GE kupovala každý rok desítky firem, a této firemní kultury vytvářela přirozené podmínky pro rozvoj talentovaných lidí," dodává Šmída, který dnes podniká a zároveň je stále ceněným členem vedení ruské Alfa Bank.
Mafie "McKinsey"
"Tyto firmy jsou často hodně orientované na výkon. Lidé z těchto firem mají také zpravidla dobré renomé. Když někdo pracuje třeba v McKinsey, tak je to pro něj na trhu velká výhoda," říká také Barbora Tomšovská, šéfka společnosti Touchdown, která pro firmy vyhledává vedoucí pracovníky.
Právě k poradcům z McKinsey sedí příměr "mafie" asi úplně nejlépe. Ostatně někteří bývalí zaměstnanci se tak v žertu sami označují. Stopu ex-McKinsey lidí lze dohledat prakticky v každé velké firmě na trhu. Firmou si prošel třeba odcházející šéf Raiffeisenbank Lubor Žalman, šéf České pojišťovny Pavel Řehák nebo členka vedení Generali PPF Klára Starková.
McKinsey navíc o svých odchovancích mluví jako o absolventech a stejně jako vysoká škola, i firma udržuje s lidmi, kteří ji opustili, intenzivní vztahy. Pořádá pro ně akce, vydává časopis, existuje také síť, kam mají přístup pouze bývalí zaměstnanci. Pro McKinsey je to pochopitelně i vhodný nástroj, jak si zajistit nové obchody skrz své bývalé konzultanty.
