"Pijavice" podle Kavánkových slov nasála řádově desítky miliard korun a procento jejich návratnosti do mateřské banky je velké.
"Některé subjekty jsou spřízněny s některými akcionáři IPB, takzvaní bílí koně se po převzetí IPB ze strany ČSOB často odtrhli a cválají vlastní cestou," řekl Kavánek.
O konkrétních firmách ani částkách nechtěl Kavánek hovořit, mohla by se tím podle něj snížit pravděpodobnost důkladného vyšetření případů a návratnosti aktiv. Čím více se jich podaří do IPB vrátit, tím nižší sumu budou muset daňoví poplatníci zaplatit.
To, že se problém IPB rozrostl do takové velikosti, není podle Kavánkova názoru chyba domácích kontrolních institucí. Subjekty podle něho obecně odchází do zahraničí a operace pak probíhají mezi zahraničními firmami.
Tím je podle jeho názoru velmi ztížena možnost kontroly, ať už kvůli obtížné komunikaci kontrolních orgánů, nebo nekompatibilitou právních systémů.
ČSOB si podle Kavánka při přebírání podniku IPB vede poměrně dobře. "Neobnovení úvěrů klientům IPB se pohybuje v desítkách případů, nikoli stovkách," řekl. "Robustní úvěrový systém umožnil jeho bezproblémové překlopení do IPB," dodal.
"Zatím se ukazuje, že tržní segmentace ČSOB a IPB se velmi dobře doplňují," řekl Pavel Kavánek k průběhu spojování obou ústavů. I z tohoto důvodu nevidí důvod k nějakému radikálnímu propouštění.
V ČSOB, včetně divize IPB, v současnosti pracuje zhruba 9 700 lidí.
Převzetí by mělo být podle Kavánka definitivně ukončeno na přelomu března a dubna. To za předpokladu, že se neobjeví žádné komplikace. Restrukturalizace spojené banky pak bude pokračovat ještě asi další dva měsíce.
|
Výsledky ČSOB | ||
| k 30.6. 2000 | k 31.12. 1999 | |
| Čistý zisk (mld. korun) | 1,457 | 2,823 |
| Celková aktiva (mld. korun) | 279,6 | 258,3 |
| Vklady klientů (mld. korun) | 166 | 145,12 |
| Počet klientů | 402 100 | 347 300 |
| - z toho drobní klienti | 378 700 | 326 900 |
| Vklady drobných klientů (mld. korun) | 95 | 77,8 |
| Malé a střední podniky - počet klientů | 20 100 | 17600 |
| - vklady malých a středních podniků (mld. korun) | 27 100 | 22 200 |
| - půjčky malým a středním podnikům (mld. korun) | 8 900 | 8 500 |
| Kapitálová přiměřenost (v procentech) * | 19,99 | 20,24 |
| Podíl špatných úvěrů** ze všech úvěrů (v procentech) | 15,5 | 15,2 |
| Pozn.: * ... ČNB požaduje minimálně 8 procent, ** ... více než 90 dnů po splatnosti Pramen: ČSOB | ||
 Generální ředitel ČSOB Pavel Kavánek |
