Za mimopražského byl určen ten, kdo prožil většinu dětství a chodil na střední školu mimo metropoli.
Výsledek? Ve čtyřicítce největších zaměstnavatelů se sídlem v Praze (dle žebříčku Czech Top 100) sedí na židli generálního ředitele devět Pražanů.
Nahlíženo pouze poměrem mezi počtem obyvatel Prahy a celého Česka, jsou tedy Pražané v mírné převaze. Tak jednoduché to však není. Sami oslovení šéfové firem uvádějí, že rozdíly existují.
"Jako Nepražák bych se mohl tvářit jako cílevědomější, pracovitější a ambicióznější – a my Nepražáci víme, že takoví jsme," říká s nadsázkou generální ředitel Správy železniční dopravní cesty Jan Komárek, jenž mládí prožil v Olomouci. "Je to jako v případě fotbalových pražských 'S'. Poměr Pražáků a Nepražáků tam bude nejspíš přibližně podobný jako u manažerů," dodává k počtu mimopražských šéfů vážněji.
To, že lidé z regionů musí mít větší tah na branku, potvrzují také sociologové. "Musí se umět prosadit a překonat nějaké překážky k tomu, aby se do Prahy vůbec dostali a prosadili se tu.Mají pak vysokou motivaci něčeho dosáhnout," říká Jan Hartl, ředitel agentury STEM.
Do Prahy se proto podle odborníků přirozeně stahuje jakýsi národní výběr s předpoklady k úspěchu. Naopak Pražáci mohou mít v době, kdy se rozhoduje o jejich budoucí kariéře, tendenci se "zapomínat".
"Jako mladík v Praze máte mnohem více příležitostí pro zajímavý život, takže máte menší motivaci věnovat všechen čas a energii své kariéře," říká šéf největší české firmy ČEZ Martin Roman, jenž pochází z Havířova. "Když jsem šel studovat do Prahy, věděl jsem, že budu pracovat buď tam, či v zahraničí," dodává.
Pražáci se však brání tomu, že by zaostávali za konkurenty z jiných částí republiky. "Nemyslím, že by Pražáci byli líní, spíše je vidět, že v Praze mají šanci na úspěch všichni," říká generální ředitel Kooperativy a rodilý Pražan Martin Diviš.
Podle něj je důležitá rodina, v níž člověk vyrůstá. "Je možné, že v pražských rodinách se často uplatňují jiné hodnoty než třeba pracovitost. To může být znát," dodává.
"U vrcholových šéfů je důležitá především sociální inteligence a tu si člověk buduje vždy v rodině, ve které vyrůstá," potvrzuje hledač špičkových manažerů Jan Bubeník z Bubenik Partners. Sám říká, že při výběru vhodného kandidáta pro firmy se na místo narození nedívá.
Šéfové firemKde vyrůstali Česká pošta, s. p. České dráhy, a. s. ČEZ, a. s. Agrofert Holding, a. s. Siemens Group ČR Dopravní podnik hl. města Prahy, a. s. ČD Cargo, a. s. Správa železniční dopravní cesty ČSOB, a. s. Mediaservis s. r. o. Skanska CS, a. s. Zentiva, a. s. Veolia Voda ČR, a. s. Všeobecná fakult. nemoc. v Praze Metrostav, a. s. Česká pojišťovna, a. s. Pozn.: největší zaměstnavatelé v Česku, vybrané firmy se sídlem v Praze a českým generálním ředitelem, jednatelem, prezidentem |
