Nebude se tedy ucházet o další mandát poté, co mu vyprší současná smlouva.
Jednou z jeho priorit pro zbývající rok a půl bude najít a vychovat nástupce či nástupkyni. "Určitě by to měl být někdo s lepší češtinou, než mám já," říká napůl v žertu.
"Mým nástupcem by klidně mohl být Čech. Existuje řada kandidátů, jak uvnitř, tak vně spořitelny," dodává americký bankéř, kterému letos bude šedesát a který převzal řízení spořitelny v roce 2000 po její privatizaci do rukou rakouské Erste.
Kdo ho nahradí?
Češi, kteří by přicházeli v úvahu coby nynější členové představenstva, jsou o deset až dvacet let mladší. Ve vedení spořitelny dnes Stackovi pomáhají Dušan Baran, Daniel Heler, Martin Škopek, Petr Hlaváček a Pavel Kysilka.
Podle Stacka je sedm let tak akorát ke změně místa. "Bude to lepší pro banku i pro mě," uvedl Stack. Ještě neví, jestli bude dál pracovat, vyučovat ve škole, anebo jen odpočívat.
Podle údajů z výroční zprávy České spořitelny jeho roční příjem může přesahovat dvacet milionů korun. V Česku tak patří do desítky nejlépe placených manažerů, v New Yorku se spíš zařadí mezi běžnou elitu úspěšných lidí.
Mluvit o odchodu moc nechce a říká, že ještě není "lame duck" neboli chromá kachna, jak se říká šéfům, kteří v úřadě dosluhují poté, co byl vybrán nástupce. "Musíme růst," je jeho motto pro letošní a příští rok.
Když Stack do spořitelny přišel, rozčiloval se nad tím, jak Čechy svazuje "marná touha mít všechno perfektní". Prý stačí dělat věci tak na osmdesát procent, jinak se člověk nehne z místa.
Podle těchto počtů má Stack už splněno. "Transformace banky, což byl můj první úkol, je hotová. Druhým úkolem je postavit rostoucí byznys, a to je splněno tak ze sedmdesáti procent," říká.
"Rostoucí byznys" podle Stacka znamená, že spořitelna by měla být schopna vytěžit víc z dnešní situace, kdy ekonomika prosperuje a poptávka po bankovních službách roste.
Stack říká, že je třeba prodat klientům víc služeb, a tím navýšit zisk, aniž by se dál zdražovalo.
Bude se také šetřit. I letos má ve spořitelně pokračovat propouštění. Odejde okolo 200 lidí, loni jich bylo 550. Šetří se i stěhováním účetních a jiných zaměstnanců z Prahy do středních Čech.
Naopak tam, kde se prodávají služby, Stack chystá posily. "Potřebujeme víc poboček, víc bankomatů i víc operátorek na telefonní bankovnictví," říká Stack.
Mezi pět prioritních oblastí růstu řadí spotřební úvěry, hypotéky, malé a střední podniky, správu úspor a nemovitosti. Výsledkem má být růst zisku letos o deset až patnáct procent.
Z každé koruny, kterou klienti svěří spořitelně v úsporách, se zatím daří rozpůjčovat zpátky šedesát haléřů. Ale podle Stacka by to mělo být aspoň osmdesát, a to do roku 2007.
"Jakmile banky začnou vydělávat víc na úrocích, poplatky začnou klesat," slibuje Stack, který se loni spolu s ostatními bankéři dostal kvůli výši poplatků do nemilosti úřadů i řady klientů.
Při posledních volbách spořitelna sponzorovala ODS, ČSSD a Čtyřkoalici. Cílem podle Stacka bylo podpořit ty, kdo chtěli přivést zemi do EU. To už je splněno, letos žádné dary nebudou, řekl Stack.
