Minulý týden antimonopolní úřad posvětil prodej zkrachovalé Sazky a tím symbolicky a definitivně uzavřel příběh Sazky v rukou sportovních svazů. Také se uzavřel příběh jejího šéfa Aleše Hušáka, který za 16 let v čele loterijní firmy napsal epos plný velkých peněz, osobních intrik a také megalomanských plánů, které se mu nakonec staly osudnými.
O pád Sazky se oficiálně postarala předražená sportovní hala v Libni, nicméně Hušák si s obřími projekty zahrával už o několik let dříve. Mezi řadou drobnějších investic kralují dva plány. Od roku 1999 Sazka cíleně skupuje pozemky u obcí Drahelčice a Hořelice nedaleko Rudné u Prahy. Ve stejné době Hušák nakupuje také u svého rodného Trutnova. Vznikají tak dvě dceřiné společnosti Sazky, Agro Tera a Arkadia, které měly vést k výstavbě dvou obřích areálů za desítky miliard korun.
Projekt u Prahy s označením Gaudium počítal podle dokumentů, které má MF DNES k dispozici, s výstavbou zábavního centra na ploše asi 170 hektarů. Jeho součástí měly být herny, kasina, vodní park, zábavní park, pět výstavních hal o rozloze 100 tisíc metrů čtverečních, hotely, obchody, restaurace, multikino, hudební centrum, ale také víceúčelová hala pro pořádání sportovních a kulturních akcí a v určité fázi se hovořilo i o umístění národního fotbalového stadionu - to celé mohlo stát desítky miliard korun.
U Trutnova, kde Sazka nashromáždila pozemky o rozloze asi 130 hektarů s účetní hodnotou asi 380 milionů, mělo vyrůst něco podobného. Zde však studie počítala s tím, že u Trutnova povede nová dálnice a že se toto místo stane jakýmsi uzlem mezi Českem, Polskem a Německem.
Na základě toho tady mělo vyrůst české "Las Vegas" za 22 miliard korun. V podrobném podnikatelském záměru Hušák plánoval, že areál ročně jen z kasin utrží pět miliard korun. Celkem si od trutnovského hazardního ráje sliboval roční příjmy kolem sedmi miliard korun.
Hušák byl megaloman. Největší akcionář ale nevěděl, co chystá
Jeho někdejší spolupracovníci a obchodní partneři se dnes shodnou, že Hušák se nikdy nesmířil s málem, chtěl věci dělat pouze ve velkém a luxusním pojetí, aby tím své okolí ohromil. Byl to megaloman, bez ohledu na náklady svých "vysněných projektů".
"O projektu u Rudné jsem nevěděl skoro nic. Ale koncept areálu u Trutnova jsem viděl. Kdyby vážně vyšla stavba dálnice, tak bych věřil tomu, že jako brána do Krkonoš to mohlo dávat smysl. Celkově ale ve mně velkolepé pojetí projektu vzbuzovalo už tehdy spíše rozpaky," popisuje Pavel Kořan, šéf ČSTV, největšího akcionáře "staré" Sazky.
Sazka byla se svými miliardovými zisky pro Hušáka ideálním nástrojem, jak takové snové plány převést do reality. Jeho blízcí spolupracovníci potvrzují, že podobné projekty měl v hlavě dříve, než do Sazky přišel. Vysněnými stavbami prý doslova žil. "Jezdil obhlížet podobné areály do Las Vegas nebo třeba do Disneylandu u Paříže. Vzpomínám, že prakticky celý den chodil po tamním parkovišti a sledoval jejich řešení příjezdů a odjezdů aut, do samotného parku jsme se snad ani nedostali," říká jeden z jeho spolupracovníků.
