Kvůli této novince rozparcelovala Česko na 52 000 mikroregionů (obvykle shluk několika ulic), které "proložila" dvěma a půl miliony svých klientů s úvěrem. Tím získala dobrý přehled o rizikovosti jednotlivých adres.
Jinak řečeno, banka ví, kde bydlí problémoví klienti. A pokud s nimi sdílíte adresu, budete muset mít například vyšší příjem, abyste prošli schvalovacím procesem, než kdybyste bydleli na dobrém místě.
Největší tuzemské bance co do počtu drobných klientů loni klesl čistý zisk o 4,5 procenta a zastavil se na 12,05 miliardy korun. Česká spořitelna se potýkala s tím, že solventní lidé si chtěli raději své peníze ukládat, než by si je půjčovali.
Zatímco celkové vklady jí rostly, klientské úvěry poklesly o dvě procenta. Zároveň bance narostly rezervy a opravné položky k pohledávkám z úvěrů na téměř deset miliard korun. Meziročně je to růst o 13,4 procenta způsobený hlavně rizikem v drobném bankovnictví.
Spořitelně roste provozní zisk
Podíl rizikových úvěrů na celkovém objemu úvěrů spořitelně klesl z 6,7 procenta loni v září na šest procent v prosinci 2010. "Ekonomický růst v loňském roce byl jen mírný, sektor domácností i firem stále prožíval poúrazový šok. O to víc nás těší nejen růst našeho provozního zisku, ale i příliv vkladů klientů," uvedl Pavel Kysilka, generální ředitel a předseda představenstva banky.
Provozní zisk České spořitelny se zvýšil o 1,4 procenta na 26,7 miliardy korun. Přispělo k tomu také další škrtání všeobecných provozních nákladů, které klesly o 3,1 procenta, přičemž personální náklady se snížily o 2,3 procenta. Banka také vybrala více na poplatcích a provizích.
Čisté příjmy z těchto položek meziročně vzrostly téměř o sedm procent na 12,17 miliardy korun. Česká spořitelna loni v září udělala po několika letech větší úpravu svého sazebníku a některé položky se zdražily a jiné zase zmizely. Úrokový výnos se snížil, protože na trhu celkově klesaly úrokové sazby, za něž se půjčuje.
Na čistém úrokovém výnosu tak banka vybrala mírně přes třicet miliard korun. Pavel Kysilka, který v nejvyšším křesle vystřídal dlouholetého šéfa České spořitelny Gernota Mittendorfera, má s bankou velké plány. "Do tří let se chceme stát jedničkami na trhu ve všech klíčových segmentech služeb pro podniky," dodal Kysilka.
