Hlavní náplň práce společnosti Topsearch, která se poradenstvím tohoto typu zabývá a nyní pracuje právě pro ČEZ, spočívá, kromě učení manažerů, jak lidem sdělovat špatné zprávy, v tom, že propuštěným nabízí poradenství, jak si najít novou práci. Odborně se takové službě pro firmy a jejich zaměstnance říká outplacement.
Poradenství plně hradí firmy, které propouštějí. Velkým podnikům totiž jde především o renomé – zaměstnavatelé nechtějí, aby se mezi lidmi šuškalo, jak tvrdě se k zaměstnancům chovají. Pověst slušného zaměstnavatele je pro takové korporace klíčová, také si nechtějí u lidí zavřít dveře pro případ, že by o ně v budoucnu opět měli zájem.
Frustrované vyhozené pracovníky se tak snaží uchlácholit alespoň radami do života.
"Cílem poskytování této služby je snaha zaměstnavatele ulehčit odcházejícím zaměstnancům jejich obtížnou situaci. Vedení společností Skupiny ČEZ nejsou lhostejné další osudy lidí, kteří s ní spojili někdy i velkou část svého života," říká personální ředitelka ČEZ Hana Krbcová.
Poradíme, ale práci si musíte najít sami
Propouštění zaměstnanci tak mají nárok na semináře, maximálně ve skupině do deseti lidí, kde jim poradkyně vysvětluje, jak se na trhu práce úspěšně pohybovat, často mají nárok i na individuální konzultace.
"Většinou jde o základní věci. Lidé, kteří v jedné firmě pracují dvacet či třicet let, často netuší, jak si napsat životopis, jak se připravit na pohovor, chybí jim také sebevědomí, to se jim snažíme dodat," vysvětluje Klára Lichá.
Na jedno však upozorňuje – nikdy klientům neslibuje, že jim přímo najde práci. "To je první, co lidem vysvětlujeme. Nelze, aby od nás čekali, že jim najdeme práci. Najít si ji musí sami, my jim ukážeme pouze cestu," uzavírá Lichá. ČEZ v rámci takového programu hradí i případné rekvalifikace.
Poradenství pro jednoho člověka stojí ČEZ osm tisíc
Personální šéfka energetické společnosti Krbcová říká, že náklady na toto poradenství bez nákladů na případný rekvalifikační kurz činí pro firmu osm tisíc korun na jednoho člověka.
Program se nyní prý týká především podpůrných pozic a účetních včetně středního a nižšího managementu.
"Třeba IT pracovníci jsou flexibilnější, u účetních je problém, že často ovládají jen část účetnictví, v účtárně obří firmy totiž léta dělali jen určitou oblast, pro obě skupiny pak často bývají problémem cizí jazyky," popisuje handicapy konzultantka Lichá.
