Klávesové zkratky na tomto webu - základní
Přeskočit hlavičku portálu


Čím vyšší je jackpot, tím větší mají v Sazce radost

  1:00aktualizováno  1:00
Dokud v neděli večer nepadl, dělal téměř stotřicetimilionový jackpot ve Sportce šéfovi Sazky obrovskou radost. Čím je balík peněz větší a čím déle vydrží pohromadě, tím víc vydělá loterijní firma, kterou Aleš Hušák vede už devátým rokem.
Peníze, koruna

Peníze, koruna - ilustrační foto | foto: Michal KlímaMF DNES

ČTĚTE TAKÉ:
Rekordní jackpot Sportky si rozdělí dva výherci

"Pro objemy tržeb je jackpot mimořádně důležitý, přičemž nároky sázejících (na jeho výši) se zvyšují," píše Hušák v odpovědích na otázky MF DNES z ciziny.

"Osobně tvrdím, že rozhodující jsou pro nás stálí zákazníci, kteří sázejí spíš menší částky, zato pravidelně," dodává čerstvý devětačtyřicátník v čele firmy.

Ze vsazené stokoruny jde na výhry polovina (z ní padne sedmnáct korun na hlavní výhry v obou tazích).

Na téměř stotřicetimilionový jackpot, který si v neděli mezi sebe rozdělili dva výherci, museli lidé prosázet skoro 1,5 miliardy a Sazka (a její prodejci) na něm vydělali asi 700 milionů hrubého. Tedy byznys jako víno.

Štěstěna však s podnikáním největší firmy v legálním hazardu dokáže zatím řádně cloumat. Loni se sázejícím trefovat jackpoty Sportky, tedy šest čísel z devětačtyřiceti, příliš nedařilo. Následná série rekordních výher pomohla vytáhnout čistý zisk společnosti na 1,5 miliardy při devítimiliardových výnosech.

"Tržby Sportky byly vloni nejvyšší v historii, meziročně vzrostly také tržby hry Šťastných 10," pochvaluje si šéf Sazky výsledky dvou klíčových her, které tvoří přes osmdesát procent příjmů.

Výborné výsledky posunuly Sazku na třetí místo v žebříčku nejúspěšnějších společností roku 2005, kterou na základě několika finančních kritérií sestavuje společnost Top Press. Příznivý vývoj pokračuje i letos, což potvrzuje čistý zisk za první tři měsíce roku: 583 milionů.

Naopak na rok 2004 by Aleš Hušák asi nejraději zapomněl. Sazka tehdy potřebovala každou volnou korunu na splácení hokejové arény a jackpot se jen jedinkrát přehoupl přes padesát milionů.

Ještě před několika lety by podobná částka vyvolávala u terminálů fronty, ale dnes je na davové vzrušení třeba dvojnásobek.

Společně se špatně načasovaným zdražením sázenky v březnu 2004, těsně před vstupem do Unie, byl výsledkem naopak největší propad tržeb z hazardu ve firemní historii. "Pokles, který tehdy následoval, byl dočasný a vystřídal ho růst," říká k tomu Hušák.

Sazka má na trhu podíl 99 procent, hustou síť 7000 prodejních míst a pomáhají jí i příznivé zákony, které brání konkurenci ve vstupu na lukrativní trh s jistou 50procentní marží.

Zákonem daná povinnost vyplatit část čistého výnosu z hazardu na veřejně prospěšné účely v Česku je navíc spolehlivým repelentem pro zahraniční kapitál.

Sazku tato povinnost neomezuje. Podmínky zákona u ní splňuje to, že svým akcionářům, jimiž jsou různé sportovní svazy, přispívá na nákup volejbalových sítí, opravu vesnického hřiště či na první fotbalovou ligu. To vše jsou dobré předpoklady zůstat u loterií a v klidu vydělávat akcionářům jednu až dvě miliardy ročně.

Časy se však mění a šéf Sazky to dobře ví. Víc než současných sedm miliard ročně Češi za loterie za posledních šest let neutratili. Za stejnou dobu vyrost celý hazardní trh, kterému vládnou hrací automaty, o polovinu, na dnešních devadesát miliard.

"Budoucnost vidím v tom, že budeme spojovat různé druhy her, loterie s dalšími oblastmi zábavy a rozvíjet neloterijní aktivity," uvádí Hušák.

Například od června je možné na terminálech Sazky zaplatit složenku za elektřinu. Tedy kromě terminálů posazených na dvou tisících pobočkách České pošty. U podobné služby, dobíjení kreditu pro mobily, se Sazce během dvou let podařilo obsadit 70 procent trhu. Pokud se Hušákovi podaří stejný kousek se složenkami, pošta to určitě pocítí.

Sazka má také patent na dobíjení čipových karet na dálku a slibuje další expanzi tímto směrem.

Krokem, který ze Sazky může během několika let vytvořit firmu s dvacetimiliardovými tržbami, je vstup na již zmíněný trh s hracími automaty. V něm se minulý rok otočilo padesát miliard.

Převálcovat konkurenci chce úplně stejným způsobem jako v loteriích. Nyní již velmi rychle buduje síť "chytrých" automatů StarPort, které jsou vzájemně propojené, vytvářejí společný jackpot, a navíc je mezera v současném zákoně staví mimo povinnost platit obcím poplatky za provoz.

Jde přitom o čas, protože licenci na tento typ přístrojů mají i silní konkurenti, kteří v Česku vyrostli na sportovních sázkách. "V posledním období projekt akceleroval, rostou počty terminálů i portfolio nabízených her," uvádí k tomu Hušák.

Obě sítě fungují nezávisle. "V budoucnosti však plánujeme, že i na terminálech StarPort budeme nabízet tradiční portfolio her a neloterní činnosti, především dobíjení mobilních telefonů," dodává.

V tržbách z loterií jsou už nyní na třetím místě, a to se jejich počet pohybuje hluboko pod plánovanými osmi tisíci.

Zdaleka ne všechno se však Sazce a jejímu šéfovi podařilo. Rozhodnutí postavit sportovní arénu napjalo finance k prasknutí. Pocítili to i akcionáři, kteří z firmy dlouhodobě odčerpávali většinu zisku.

Prorazit se také nepodařilo v sázkách na výsledky sportovních utkání, i když na příští rok slibuje Hušák novou ofenzivu.

Zároveň dává do rukou novou zbraň euroskeptikům, kteří nechtějí měnit korunu za euro. S významnějším zdražením sázek totiž počítá až s přijetím eura.

"V zemích eurozóny se průměrná cena sázky pohybuje mezi jedním až 1,5 eura. U sportky je to necelých 0,6 eura. Vyšší cena sázky logicky generuje i vyšší jackpoty," uzavírá ředitel Sazky.




Nejčtenější

Válka o prodavačky pokračuje. Nástupní mzda v Lidlu bude 28 tisíc

Nová prodejna v Berouně se otevře v následujících týdnech.

Diskonty Lidl v Česku zvýší od března nástupní mzdu pokladních a prodavaček na 28 tisíc korun, tedy o pětinu. V Praze a...

Pět tisíc dolarů na ruku a sbohem. Amazon se zbavuje lidí bez motivace

Pracovníkům ve skladu Amazon se v USA důsledně říká „associates“, tedy...

Nestandardní cestou jde americký Amazon při propouštění zaměstnanců bez motivace. Svému personálu předložil „nabídku“,...



Fronty i na půl hodiny. Kaufland má málo pokladních, lidé si stěžují

(Ilustrační snímek)

V Kauflandu na pražském Bohdalci je 25 pokladen, v posledních dnech je však běžné, že fungují jen čtyři. Nakupujících...

Diesely v Německu už nikdo nechce. Ceny ojetin srážejí čachry s emisemi

(Ilustrační snímek)

V Německu za poslední rok výrazně klesl prodej nových naftových aut, ceny těch ojetých šly znatelně dolů. Vývoj souvisí...

Nejmladší český miliardář začal ve skladu. Dnes ovládá zbrojařské impérium

Majitel Czechoslovak Group Michal Strnad.

Pětadvacetiletý Michal Strnad se po převodu stoprocentního podílu zbrojařsko-průmyslového holdingu Czechoslovak Group...

Další z rubriky

Jednat s českými řetězci je nejtěžší. Regulace nepomohla, říká šéf Mattoni

Alessandro Pasquale, CEO Karlovarských minerálních vod, rozhovor eko MFD.

Alessandro Pasquale má za sebou rok jednání, který skončil podpisem více než dvaceti smluv. Král českého trhu minerálek...

Milionový byznys ze sklepa. Chipsy z hrachu za dva roky dobyly řetězce

Spoluzakladatelé ostravské firmy Yes Chips Martin Mondek (vlevo) a Ondřej Kocur...

Češi znají jen hrachovku a čočku nakyselo, říká s nadsázkou Ostravan Martin Mondek. Před dvěma lety proto zažehl v...

Šikana prodejců Hyundai pokračuje. Dealerům vadí nereálné podmínky

Prodejci vozů Hyundai zuří. Naštvaly je nové smlouvy. Ilustrační snímek

Prodejní síť automobilky Hyundai zřejmě čeká další masivní odchod dealerů. První vlna postihla české zastoupení...

Najdete na iDNES.cz