Redukce poboček spolu s výdaji na modernizaci informačních technologií jsou hlavními položkami z 1,5 miliardy korun, které mají padnout jako náklady na fúzi ČSOB a IPB. S redukcí poboček bude pokračovat i propouštění zaměstnanců. Po spojení bank dosud odešlo 900 lidí a dalších 1400 bude propuštěno.
"Hlavní vlna se plánuje na červenec a srpen," uvedl Rossey. Redukce poboček a zaměstnanců má přinést spojené bance úsporu nákladů, přičemž pozitivní dopady se podle Rosseye očekávají již v letošním roce. Součástí snižování počtu zaměstnanců je Program shody s odbory, který má odcházejícím pracovníkům nabídnout rekvalifikační kursy.
Fúze se má začít ve větší míře projevovat i vizuálně. Do konce srpna totiž všechny pobočky převezmou modré logo ČSOB a cedule IPB tak definitivně zmizí. Výjimkou bude divize Poštovní spořitelny. "U Poštovní spořitelny chceme zachovat značku i pozici," řekl Rossey.
V případě Poštovní spořitelny zatím není zcela jasné, jaké poplatky za její služby banka nasadí. Zatímco ČSOB zavedla od počátku června nový sazebník a podstatně zdražila řadu služeb, s úpravou poplatků na přepážkách Poštovní spořitelny se počítá až od příštího měsíce.
"Nečekám žádné závažné změny," reagoval Rossey. Šéf externí komunikace ČSOB Milan Tománek nicméně dodal, že vývoj tarifů Poštovní spořitelny bude odrážet fakt, že je součástí ČSOB.
