Tak to já si nechám v obýváku udělat čisté prostředí.

Třídy jedna.

No chtějí...u nás to prostě zavedli a neptali se. Rozhodli se ušetřit za prostory, tak udělali sdílená místa, rozdělili nás na dvě party a chodíme tři dny v kanclu a dva z domova a další týden zas obráceně. Přitom mnoho z nás by radši chodilo celý týden do kanclu, protože z domova se fakt dělá blbě.

Pokud po mne zamestnavatel bude chtit, abych nektere dny dojizdel do prace, tak at mi proplati jizdne a cas straveny cestovanim.

když může dělat někdo z domova, tak se může se zaměstnavatelem domluvit, že mu bude platit jako OSVČ, taková osoba pak místo toho, aby polovinu mzdového nákladu posílala státu, tak zaplatí jen stokorunu měsíčně daň a malinký pojištění a stát jí poskytně všechno, jak kdyby platila 50 tisíc, což se rozhodně vyplatí

To je ale pouze u paušální daní do jednoho mega, to se IT moc netýká

Zaměstnanci se vybavili doma monitory a další technikou, když to firmy potřebovaly většinou za svoje peníze.

Hybridní model je ok, 3 dny HO a 2 office.

Nikdy jsem nechápal proč se musí spousta lidí zbytečně přemisťovat každý den přes půl města, když to mnohé office joby nevyžadují, zejména IT a back office a jsou k dispozici prostředky pro efektivní vzdálenou práci. Navíc jsou často teamy distribuované na různých místech a v různých zemích.

Jen přes půl města?? Hmmmm, tak to je fakt hrozné. ��

Pondělky i chápu, komu by se po víkendu chtělo? Je jasné, že za pár let budou na řadě úterky. Každopádně by volba měla být na zaměstnavatelích, což však asi v EU do budoucna neobstojí.

Osobně preferuji "domácí středu" - to se mi osvědčovalo už zhruba 15 let.

V pondělí je potřeba vyřešit, co se vyvrbilo přes weekend a v pátek je dobré to před tím weekendem všechno "zamést".

Předně: nebavme se o "nekancelářských" profesích. Ty kancelářské pak lze rozdělit na "front-office", kde je potřeba jednat s "klienty" a "back-office", a taky na "kooperativní" a "čistě výkonné".

Je zřejmé, že zaměstnanci back-office na čistě výkonné pozici mohou teoreticky strávit celou pracovní dobu na home-office. A ne, neznamená to nutně a vždy pokles výkonu. (Vím o pracovišti, kde zvládli i nárůst objemu práce během nouzového stavu.)

Ostatní se v kanceláři alespoň někdy vyskytovat musí ("front-office") nebo je to přinejmenším velmi vhodné (kooperativní pozice). Na "front-office" je dobré, když se vystřídají během týdne, tedy "stačí mít méně židlí než lidí", kooperativní se naopak potřebují setkat "víceméně všichni" a potřebují na to zázemí.

Žel, některé firmy to chápou jako "velký open-space, kde je méně míst, než máme lidí, a vedoucí si to už nějak srovnají". Že situace, kdy nemáte vlastní kancelář, takže v práci nemůžete nechat ani tužku - natož podklady k rozpracovanému projektu "na zítra" - je pro ně jen "takové drobné remcání; ostatně co by chtěli, můžou přece dělat z domu!"

Škubat kuřata nebo montovat součástky pro automotive z home office nejde, takže pro Česko zbytečný koncept. To ať si prosazují někde na Západě.

Máte vcelku pravdu , jsme většinově prumyslová země . Ale pražáci většinově dělají v kanclu.

Normalni sef vi co jeho lidi delaji a kolik na to potrebuje casu. Pokud se nevole HO spojuje s tim, ze lide mene pracuji, tak to vypovida o neschopnosti vedeni firmt. Jsou prece bezne postupy jak nefungujiciho cloveka nahradit. A zacina to vytykacim dopisem za nesplneni ukolu, ktery si pracovnik sam urcil a termin splneni.

Zamestnavatele nejsou hloupý, kdyby se na HO makalo víc, jak tu někteří tvrdí, tak si spočítají,že se jim vyplatí lidí doma nechat. Opak je ve většině případů pravdou. Čest výjimkám.

zato nejvetsi efektivita prace je v openofficu, kde jsou lidi pod konyrolou, tak urcite