BANK AUSTRIA CREDITANSTALT
Přednosti:
- stejná sazba za výběr ze svého i cizích bankomatů
- internetové a telefonní bankovnictví
- inteligentní účty
Nedostatky:
- vyšší poplatky za vedení účtu (v rámci nich jsou nabízeny některé služby zdarma)
- první dva nebo tři výběru z bankomatu zdarma, další za deset korun
- vyšší poplatek za výběr hotovosti na přepážce
- nenabízí GSM bankovnictví
- žádné slevy v rámci partnerských společností
O čem se mluví:
Připravuje se spojení s tuzemskou HypoVereinsbank, což je důsledek fúze mateřských společností.
počet poboček: 17
vlastní bankomaty: 6
majoritní vlastník: Bank Austria AG
hospodářský výsledek za poslední tři roky:
1998: 223 milionů korun
1999: 500,5 milionu korun
2000: 538 milionů korun
podíl klasifikovaných úvěrů: 6,6 procenta
CITIBANK
Přednosti:
- snadno přístupná obchodní místa v nákupních centrech
- inteligentní účty
- telefonní a internetové bankovnictví
Nedostatky:
- méně obchodních míst
- vyšší poplatky
- vyšší úročení spotřebitelských úvěrů
O čem se mluví:
Citibank se donedávna věnovala jen velkým klientům, zpravidla firmám. V poslední době začala nabízet i služby, zejména v oblasti půjček, drobným zákazníkům a menším společnostem.
počet obchodních míst: 11
vlastní bankomaty: neuvedeno
majoritní vlastník: Citibank Overseas Investment Corporation
hospodářský výsledek za poslední tři roky:
1998: 712 milionů korun
1999: 206 milionů korun
2000: 855 milionů korun
podíl klasifikovaných úvěrů: 10,8 procenta
ČESKÁ SPOŘiTELNA
Přednosti:
- velký počet poboček a bankomatů
- inteligentní účty
- GSM, telefonní i internetové bankovnictví
- výhodné hypotéky
Nedostatky:
- zatím nenabízí výhodnější produkty v rámci finanční skupiny a balíčky služeb
- při úvěru nad 100 tisíc korun se platí poplatek za vyhodnocení žádosti i v případě, že není schválen
O čem se mluví
Kvůli riskantním operacím prodělala Česká spořitelna v minulosti zhruba tři miliardy korun na ruském trhu. Banku kvůli tomu opustili dva vysocí manažeři. Dalším problémem byla krádež databáze klientů sporožira. Policie pachatele správce dat - vypátrala Česká spořitelna financovala dříve malé banky a po jejich krachu měla potíže s nesplácenými úvěry. Celkem musel stát na záchranu spořitelny vynaložit téměř 50 miliard korun, na zhruba dalších 15 až 20 vystavil záruky. Česká spořitelna měla v nedávné době potíže s provozem sítě bankomatů kvůli jejímu přetížení.
počet poboček: 704
vlastní bankomaty: 924
majoritní vlastník: Erste Bank
hospodářský výsledek za poslední tři roky:
1998: -3,9 miliardy korun
1999: -6,2 miliardy korun
2000: 41 milionů korun
podíl klasifikovaných úvěrů: 27,9 procenta
ČSOB
Přednosti:
- balíčky služeb
- inteligentní účty
- v rámci divize GSM, telefonní i GSM bankovnictví
Nedostatky:
- zatím nepřehledné poplatky v rámci divize (od 1. června by měly být sjednocené)
O čem se mluví
V roce 1993 stát očistil banku od úvěrů, které byly poskytnuté ještě za socialistického režimu na financování zahraničního obchodu. Celkové náklady na tuto operaci se odhadují na 40 až 50 miliard korun. Vláda navíc v roce 1998 vystavila záruku na zhruba 30 miliard korun pro případ, že by Slovensko nesplatilo bance svůj dluh, který vznikl právě při jejím očištění v roce 1993. V roce 2000 ČSOB odkoupila od nuceného správce podnik IPB a dostala státní záruku na veškerá aktiva. Na přelomu letošního roku jeden z dealerů v ČSOB porušil předpisy a prodělal 1,5 miliardy korun. V důsledku toho rezignoval i jeden z členů představenstva.
počet poboček: 230, 26 na Slovensku
vlastní bankomaty: 175
majoritní vlastník: KBC
hospodářský výsledek za poslední tři roky:
1998: 3,16 miliardy korun
1999: 2,8 miliardy korun
2000: 4,7 miliardy korun
podíl klasifikovaných úvěrů: 45,7 procenta
eBanka
Přednosti:
- inteligentní účty, balíčky služeb
- internetové a telefonní bankovnictví
Nedostatky:
- vyšší poplatky, například za výběr hotovosti
- internetová banka nehodí se pro lidi zvyklé na osobní komunikaci
- nezajišťuje směnárenské služby
O čem se mluví
Od roku 1998, kdy zahájila činnost, každoročně vykazuje její hospodaření ztrátu. Současný majitel banky, Česká pojišťovna, však navýšila základní jmění a zaštiťuje rozvoj banky.
počet poboček: 13 klientských center
vlastní bankomaty: 13
majoritní vlastník: Česká pojišťovna
hospodářský výsledek za poslední tři roky:
1998: -201 milion korun
1999: -243 miliony korun
2000: -209 milionů korun
podíl klasifikovaných úvěrů: jednotky procent
GE Capital Bank
Přednosti:
- výhodnější hypotéky
- balíčky služeb propojené na partnerské společnosti
- GSM, telefonní bankovnictví
Nedostatky:
- vyšší některé poplatky, například za vyzvednutí výpisu
- vyšší úročení spotřebitelských úvěrů
O čem se mluví
GE Capital převzala zkrachovalou Agrobanku s velkou ztrátou. V posledních dvou letech je zisková. počet poboček: 194 obchodních míst, 4 bankovní kiosky
vlastní bankomaty: 78
majoritní vlastník: GE Capital International Holdings Corporation
hospodářský výsledek za poslední tři roky:
1998: -16,5 miliardy korun
1999: 982,5 milionu korun
2000: 719,8 milionu korun
podíl klasifikovaných úvěrů: 23 procent
KOMERČNÍ BANKA
Přednosti:
- velký počet poboček a vlastních bankomatů
- inteligentní účty
- telefonní, internetové bankovnictví
Nedostatky:
- žádné slevy v rámci partnerských společností
- vyšší poplatky za platební příkaz vybraným společnostem
- poplatek 60 korun za povolení inkasa
- nemá GSM bankovnictví
- vyšší poplatek za posouzení spotřebitelského úvěru
O čem se mluví
V polovině devadesátých let vypověděla banka jednostranně klientům smlouvu o spořící rentě, když zjistila, že je pro ni produkt nevýhodný. Další problematickou kauzou byl případ B.C.L. Trading, která připravila banku podle jejích představitelů o osm miliard korun. Banka financovala i skupinu Františka Chvalovského, která jí nyní dluží 2,5 miliardy korun. Kvůli špatným obchodům musel banku zachraňovat stát. Celkem odkoupil přes 80 miliard špatných úvěrů a na dalších 20 poskytl záruku.
počet poboček: 89
vlastní bankomaty: 297
majoritní vlastník: Fond národního majetku
hospodářský výsledek za poslední tři roky:
1998: -19 milionů korun
1999: -9,8 miliardy korun
2000: -9,5 miliardy korun
podíl klasifikovaných úvěrů: 33,7 procenta
RAIFFEISENBANK
Přednosti:
- nízké poplatky za vedení běžného účtu
- relativně nízký poplatek za výběr z vlastního i cizích bankomatů
- internetové bankovnictví
- inteligentní účty
- zvýhodněné pojištění pro majitele účtů-podnikatele
Nedostatky:
- nízký počet poboček a vlastních bankomatů
- chybí telefonní a GSM bankovnictví
počet poboček: 22
vlastní bankomaty: 11
majoritní vlastník: Raiffeisen Zentral Österreich
hospodářský výsledek za poslední tři roky:
1998: 76,7 milionu korun
1999:11,6 milionu korun
2000:13,7 milionu korun
podíl klasifikovaných úvěrů: 20,3 procenta
UNION BANKA
Přednosti:
- inteligentní účty
- výhody v rámci finanční skupiny
- telefonní, GSM i internetové bankovnictví
Nedostatky:
- méně vlastních bankomatů
O čem se mluví
Banka převzala v procesu stabilizace malých bank Bankovní dům Skala, Ekoagrobanku, Evrobanku a Foresbanku. Celkem od České národní banky získala na pokrytí ztrát z této operace zhruba 19 miliard korun. Měla problémy s financováním vlastních akcionářů a spřátelených firem. Rozprodejem skupiny Vojenského otevřeného penzijního fondu, polské Bank Przemyslowy, Union Pojišťovny a dalších by měla být rizika plně pokryta Do konce června bude dokončen vstup investora do Union Group, jejíž součástí banka je. Pod dohledem nových akcionářů má být banka přeměněna na banku pro malé klienty a zhruba do roka prodána strategickému investorovi. Mezi zájemci v nedávné době byly BNP Paribas, Raiffeisenbank a Citibank.
počet poboček: 106
vlastní bankomaty: 17
majoritní vlastník: Union Group Ostrava
hospodářský výsledek za poslední tří roky:
1998: 22,5 milionu korun
1999: -99,2 milionu korun
2000:15,5 milionu korun
podíl klasifikovaných úvěrů: 65,93 procent
Podle metodiky banky jsou všichni noví klienti automaticky klasifikováni jako "sledovaní. Po šesti měsících přecházejí do skupiny "standardní"
ŽIVNOSTENSKÁ BANKA
Přednosti:
- inteligentní účty
- výběr z vlastního bankomatu zdarma
- telefonní, GSM i internetové bankovnictví
Nedostatky:
- zatím nenabízí spotřebitelské úvěry
- žádné slevy v rámci partnerských společností
- poplatek 30 korun za třetí a další výběr z cizího bankomatu
O čem se mluví
Živnostenská banka zaspala nástup konkurence v oblasti drobného bankovnictví v první i druhé polovině devadesátých let, až od roku 1998 přijala novou strategii a začala budovat sít poboček.
počet poboček: 8 poboček + 19 menších expozitur
vlastní bankomaty: 27
majoritní vlastník: Bankgesellchaft Berlín AG
hospodářský výsledek za poslední tři roky:
1998: 106,6 milionu korun
1999: -228,9 milionu korun
2000: 231,2 milionu korun
podíl klasifikovaných úvěrů: 3 procenta
