Klávesové zkratky na tomto webu - základní
Přeskočit hlavičku portálu

Kuponové příběhy známých osobností: Jančura i Bernard prodělali

  7:00aktualizováno  7:00
Kuponová privatizace nabízela na začátku devadesátých let možnost mnohonásobně zhodnotit původně vloženou tisícikorunu. Ne každý byl ale sebejistým vizionářem. Například bývalý ministr privatizace Tomáš Ježek svým blízkým radil, ať investují do fondu, který později zkrachoval.

Lidé stojí ve frontě před vchodem do registračního střediska pro kuponovou privatizaci v Praze. (1992) | foto:  Michal Růžička, MAFRA

Mladý Radim Jančura zase jako jeden z mála lidí na kuponové knížce prodělal několik tisíc. O své příběhy se podnikatelé a politici podělili v anketě iDNES.cz.

PTALI JSME SE: Do jakých podniků jste v kuponové privatizaci investoval, čím jste se řídil a kolik jste na tom vydělal?

Tomáš Ježek

Tomáš Ježek

Tomáš Ježek, bývalý ministr privatizace (71)
Jako každý občan, i já jsem se účastnil kuponové privatizace, abych tím dal najevo, že tomu věřím. Investoval jsem tehdy do společnosti Stavby silnic a železnic. Znal jsem ředitele, který se mi zdál důvěryhodný. Za kupony jsem dostal třicet akcií podniku, ale nevydělal jsem na tom. Když se můj syn ženil, akcie jsem mu věnoval a on je prodal v době, kdy úplně spadly. Něco získal, ale hrozně málo. Všem v rodině jsem poradil, aby investovali do fondu Creditanstalt, který zkrachoval. Tento fond se mi zdál důvěryhodný, ale potom se ukázalo, že nebyl. Investice do kuponů pro mě ale byla absolutně vedlejší záležitost, v té době jsem měl jiné starosti.

Dušan Tříska

Dušan Tříska

Dušan Tříska, duchovní otec kuponové privatizace (65)
V obou vlnách jsem vše vložil do miniaturního fondu, který založilo několik lidí z mého okolí. Výnos byl na úrovni nominální hodnoty, tj. kolem oněch 30 000 Kč v jedné vlně. Myslím, že tento fond investoval zejména do firmy PVT, která což bylo všeobecně známo, informačně technologicky zajišťovala průběh kuponové privatizace a související provoz Střediska cenných papírů. Samozřejmě jsem byl zavalen dotazy, kam investovat a která odvětví naší ekonomiky jsou perspektivní. Vždy jsem odpovídal, že půvab kuponové privatizace spočíval i v tom, že tuto "privilegovanou informaci" nikdo mít nemůže. Ještě ostřejší byl můj tehdy mnohokrát publikovaný bonmot, že 80 procent českých podniků je netransformovatelných, jenom se neví, které to jsou.

Stanislav Bernard

Stanislav Bernard

Stanislav Bernard, majitel pivovaru (56)
Investoval jsem do stavební firmy Ingstav Opava. Rozhodnutí bylo dobré a životaschopné, ale po nějaké době jsem udělal chybu, propásl jsem totiž okamžik, kdy se daly akcie prodat za dobrou cenu. Když mi firma nabízela, že ode mě akcie koupí, neprodal jsem. Potom skoupili většinu a tím pádem akcie úplně spadly, takže jsem na tom vlastně prodělal. O fondech jsem neuvažoval, protože jsem si říkal, že budu mít stejný rozum.

Vladimír Fichtner.

Vladimír Fichtner

Vladimír Fichtner, podnikatel (42)
Kuponovou privatizaci jsem prožil v týmu Petra Kellnera v PPF (tehdy První privatizační fond). Nejprve jako student-programátor, později jako analytik a jeden z prvních zaměstnanců. A protože jsem již tehdy věřil - a do dnešního dne věřím - myšlence podílových fondů, celou svoji kuponovou knížku jsem investoval do fondů PPF. Z původně investovaných 1 000 Kč za kuponovou knížku mám pocit, že jsem nakonec dostal asi 25 až 30 tisíc Kč. Ale na to už si úplně přesně nevzpomínám.

Radim Jančura

Radim Jančura, majitel Student Agency (39)
Jsem asi jeden z mála lidí v ČR, kteří na kuponové privatizaci prodělali, a to smůlou i vlastní vinou. Tehdy stála známka, která se lepila do kuponové knížky, tisíc korun. Známku jsem zaplatil, ale knížku jsem ztratil, takže jsem musel tisícovku zaplatit znovu. Investoval jsem do brněnského hotelu Voroněž. Nakonec po deseti letech jsem z akcií získal asi 500 korun. Pro mě to tedy byla ztráta asi 1 500 korun. Navíc jsem se nechal obalamutit nějakou firmou, které jsem za poradenství zaplatil asi dalších patnáct stovek, dohromady to tedy byla ztráta okolo tří tisíc. O tom, jestli jsem během deseti let mohl něco na akciích vydělat, jsem nikdy neměl moc přehled. Později mě, myslím, vyplatili jako minoritního akcionáře. I když tohle byla spíš darovací akce, od té doby bych už žádnou akcii nekoupil, ani bych nešel do spekulativních obchodů.

Ekonom ČSOB Jan Čermák.

Jan Čermák

Jan Čermák, ekonom ČSOB
Vzpomínky ve mně vyvolávají příjemný pocit nostalgie, v té době jsem studoval na VŠ. Jako většina studentů jsem potřeboval každou korunu, a tak jsem možnost zúčastnit se privatizace uvítal. Pro investory byla první polovina 90. let velmi náročná, a to hlavně s ohledem na přísun informací. Pominu-li fakt, že v té době bylo v Československu jen málo dostupné literatury, která by dala laikům návod, jak oceňovat podniky, pak hlavní informační dírou byla samotná kvalita podnikových statistik.

Řada lidí tak jako já investovala v podstatě naslepo. Štěstěna se na drobného akcionáře usmála zejména v situaci, kdy díky zpravidla nesmyslnému souboji dvou investičních fondů o kontrolu nad nějakým podnikem vystřelily jeho akcie prudce vzhůru. Jak cena akcie vylétla vzhůru, tak i padala. Prošvihnout prodejní příležitost nebylo těžké. Mně se během zkouškového stalo, že jeden z akciových titulů v mém portfoliu vystřelil jak raketa vzhůru a dosáhl během několika dnů několikanásobku. Než jsem ale v přípravách na zkoušky a zápočty zjistil, jak se věci mají, moje akciová raketa byla zpátky na zemi. Teprve později jsem přišel na to, že jsem mohl být díky kuponovce za vodou. I tak jsem ale na obou kolech privatizace vydělal pár desítek tisíc.




Nejčtenější

Prodavači jsou dražší než vysokoškoláci. Anomálie však dlouho nevydrží

(ilustrační snímek)

Současný trh práce zažívá anomálie v odměňování. Kdo hledá práci, může si u dané firmy říct víc, než mají stávající...

Kaufland na pranýři. Zákazníci si stěžují na chybějící zboží i dlouhé fronty

(Ilustrační snímek)

Kaufland prožívá těžké období. Na jedné straně se snaží otočit vnímání lidí, že je „jen levný“, na druhé straně bojuje...



Problémy vyřešíme, chce to ale čas, říká finanční ředitel Kauflandu

Finanční ředitel Kauflandu Jan Stupka obsluhoval zákazníky u pokladny na...

Finanční ředitel Kauflandu Jan Stupka (54) působí v tomto německém obchodním řetězci, kde je zvykem rozhovory...

Na jižní Moravě jsou vyšší mzdy než v Praze. Firmy si přetahují lidi

Ilustrační snímek

Platy na jižní Moravě jdou do extrému, firmy totiž dorovnávají nejvyšší platy konkurentů. Hospodářská komora před...

Motýlí efekt a duha na českých bankovkách. Podívejte se na nové prvky

Státní tiskárna cenin představila nové ochranné prvky, které budou na...

Státní tiskárna cenin slaví devadesát let od svého vzniku. Významné jubileum spojila s unikátní výstavou cenin, kde má...

Další z rubriky

V oběhu je nová známka se Zemanem, od předchozí se liší jen barvami

Nová známka s prezidentem Milošem Zemanem (2018)

Česká pošta uvádí do oběhu novou známku s vyobrazením prezidenta Miloše Zemana. Cenina je vyrobená podle stejné rytiny...

Na STK se čeká dlouhé hodiny, Ťok chce kontroly svěřit i autoservisům

Předseda profesní komory STK Michal Cuc ze Mstišova u Teplic (16. dubna 2018)

Před stanicemi Státní technické kontroly se po celém Česku tvoří kvůli přísnějším pravidlům dlouhé fronty. Některé...

Delegace z Číny na Hradě řešila kauzu CEFC, skupina si majetky v ČR ponechá

Jednání delegace čínského státního konglomerátu CITIC na Pražském hradě (18....

Na Pražském hradě ve středu proběhlo klíčové setkání prezidenta Miloše Zemana s vedením čínského státního konglomerátu...

Najdete na iDNES.cz