"Když firma roste jako Sekyra Group, tak se čím dál více musíte zabývat vnitřními procesy, organizací. Více vedete společnost, než děláte nápady a projekty," popisuje Semerák, proč se rozhodl ještě s kolegyní Vladimírou Šlégrovou odejít.
Jejich odchod byl i impulzem k tomu, že Sekyra nově uspořádal celé vedení společnosti. Přivedl tři nové manažery s tím, že jim nabídl drobný podíl ve firmě. Oba bývalí manažeři také neodešli s prázdnou a se Sekyrou jsou svým způsobem stále provázáni.
Firma, kterou spolu vlastní, se jmenuje S.P.I Holdings, dříve SG Facitility management. Je jednou z firem původem ze Sekyrovy rozsáhlé skupiny. "Mohli jsme si založit novou firmu, ale vzali jsme si tuhle, protože ležela a nic nedělala," říká Semerák.
Každý developer má v záloze vždy několik neaktivních firem v šuplíku, aby je měl rychle k dispozici, když rozjíždí nový obchod. Téměř na každou novou budovu se kvůli nižším daním a snadnějšímu přístupu k penězům používá jiná firma.
Firemní slupka však není to jediné, co od Luďka Sekyry, majitele firmy s desítkami projektů v hodnotě miliard korun, koupili. "V rámci dělení majetku jsme si nechali věci, na kterých jsme se podíleli. Parkhotel Praha, administrativní budovu na Praze 4 a areál bývalé chemičky v ostravském Hrušově," říká Semerák.
Odštěpení části majetku potvrdil mluvčí Sekyra Holding Radek Polák. "Tyhle projekty byly jejich děti a chtěli je realizovat, a tak se s doktorem Sekyrou za určitých podmínek dohodli na jejich převzetí," říká. Manažeři je koupili za výhodnější cenu a splácet je mohou postupně.
Parkhotel Praha se 237 pokoji koupil Sekyra teprve loni ještě s hotelem Savoy ve Špindlerově Mlýně celkem zhruba za miliardu korun. Podle Semeráka Parkhotel mezi jeho ostatní projekty nikdy zcela nezapadl. I u Savoye Sekyra podle Poláka zvažuje dlouhodobý pronájem.
S byty i hotely do regionů
Semerák se chce nyní s vlastní firmou vrhnout do regionů hlavně na výstavbu bytů. Jsou přesvědčeni, že i mimo Prahu už lidé mají více peněz a zkušeností. "Dříve měla koupelna umakartové jádro, pak byla vyzděná a dnes chceme, aby měla okno, balkon na sušení prádla," popisuje, jak přemýšlí o poptávce.
Se svou kolegyní se nechce pouštět do masové výstavby. "Dnes je všude to samé, chceme nabídnout za příplatek alternativu," říká s tím, že však nemá na mysli luxusní výstavbu.
Jeho nová firma se nyní účastní zhruba desítky výběrových řízení. Semerák počítá s tím, že kolem pěti by jich vyjít mohlo. Do konce roku bude podle něj jasno o projektech na další dva roky.
Míst k výstavbě je v městech mimo Prahu podle něj ještě dost. "Každé město má garáže, továrny, kasárny, které ho hyzdí, a tam můžeme být my," říká.
Například se účastní výběrového řízení v Chebu, kde je vedle historického náměstí areál s dnes už nepoužívaným skladem zeleniny. "Spojili jsme se s architekty Kuba & Pilař a přihlásili jsme se. Třeba tam neuspějeme, ale nechceme udělat za každou cenu levný barák," dodává.
Kromě míst pro převážně bytovou výstavbu se Semerák a jeho kolegové rozhlíží i po dalších hotelech. "Šilháme po stávajících i nových," říká s tím, že se dají najít města, kde je hotelových postelí stále málo.
