"První a třetí si udržely své postavení z loňska, a Sazka byla dokonce třetí i před deseti lety," říká ekonom Jindřich Menzel, který žebříček největších firem připravuje už třináct let.
Klíčem k jejich úspěchu je mít, co jiní nemají. Komárek, jehož firmy obsadily první a čtvrté místo, má lukrativní podzemní zásobníky plynu. Obě mají prospěch hlavně ze stoupajících cen ropy a plynu.
SPP Bohemia provozuje podzemní zásobníky, kde se plyn skladuje, Moravské naftové doly plyn a ropu těží, hlavně na jižní Moravě. V posledních letech expandují i za hranice, například do Pákistánu nebo do Jemenu.
Obě firmy patří do Komárkovy skupiny KKCG, další dva významní akcionáři jsou polostátní slovenský dodavatel plynu SPP a německý E.ON.
Právě rostoucí zisky obou firem přitom loni vyhrotily nevyjasněné vztahy mezi zahraničními akcionáři a Komárkem. Tomu totiž ve firmách patří jen polovina, fakticky je však manažersky ovládá. To chtěli zbylí majitelé změnit rošádou v orgánech firem na valných hromadách. Bylo jich loni svoláno kolem deseti.
Miliardová arbitráž
Mezi Komárkem a německým E.ON se kvůli vlastnictví naftových dolů v minulých letech také rozjela arbitráž, a to o gigantickou miliardu eur. Celou věc měla začít vyšetřovat i tuzemská policie. Ke konci roku údajně došlo mezi znesvářenými akcionáři k dohodě s tím, že bude pracovat na rozdělení majetku firem.
ČEPS, Česká energetická přenosová soustava, jako jediná vlastní elektrické dráty po celé zemi. Na rozdíl od výše zmíněných firem se na špici ocitla až nyní.
Každý rok teď firma, která patřila ČEZ, láme rekordy. V roce 2006, tedy podle posledních zveřejněných výsledků, měla výnosy přes šestnáct miliard. Za tím stojí nový byznys, uvolnění obchodu s elektřinou a prodej levnější české elektřiny přes hranice.
Největší vliv na zisk měly výnosy z aukcí, v nichž státní firma začala v roce 2006 prodávat obchodníkům s elektřinou kapacity na přeshraničních vedeních.
Zkrátka dříve ČEPS sloužil jen ČEZ a nyní si jeho kapacitu začaly pronajímat i jiné soukromé energetické firmy. Jen z aukcí měla státní firma zisk miliardu.
Celkový čistý zisk firmy ve výši přes 2,6 miliardy korun pak využil Energetický regulační úřad k tomu, že jen minimálně zvyšuje ostatní poplatky za služby sítí, a tím krotí jinak rychlé zdražování celkových cen elektřiny.
K dobrým výsledkům naopak přispívá to, že ČEPS je firma zaměřená na služby vyžadující hodně techniky, a přitom málo lidí. Velké investice do vybavení a sítí má teprve před sebou.
Loni vyhlásila, že v příštích letech bude muset začít investovat zhruba dvě miliardy korun ročně, hlavně do posílení sítí vysokého napětí, aby nedošlo k rozsáhlým výpadkům proudu, podobně jako nedávno v západní Evropě či USA.
Sazka, třetí nejúspěšnější firma, žije ze svého vynálezu, který vloni oslavil padesátiny – sportky. Herní plán sportky je postavený tak, že na výhry jde polovina vkladů. Se stářím hry však stárnou i sázkaři, a tak se sportka snaží nově upoutat i mladé lidi.
Objev desítky
Zdaleka neplatí, že jen největší firmy vítězí v ziskovosti. Třeba česká odnož německé firmy B. Braun Medical je podle obratu až ve třetí stovce firem. Ale v úspěšnosti je nynějším objevem první desítky.
A co ji živí? Injekční stříkačky, implantáty, chirurgické nástroje nebo dialyzační střediska v nemocnicích. Tuzemské dceři jedné z největších rodinných firem na světě vzrostl v roce 2006 zisk a vlastní kapitál, naopak mírně poklesl obrat. To ji z pohledu ziskovosti katapultovalo vpřed.
B. Braun Medical při tržbách 1,6 miliardy vydělal 203 milionů čistého. "Museli jsme sáhnout do nákladů a zefektivnit společnost," říká k poslednímu poklesu tržeb ředitel a jednatel Lubomír Klepáč.
Podle něj za tím stály regulační vyhlášky tehdejšího ministra zdravotnictví Davida Ratha. Pojišťovny po nich začaly více šetřit. "Trh reagoval až přemrštěně, začaly se méně operovat třeba endoprotézy," dodává Klepáč.
Na rekordní číslo, kdy B. Braun Medical utržil téměř 1,7 miliardy korun, se chce dostat letos.
Mateřskou společnost vede Ludwig Georg Braun v páté generaci rodinného podniku z roku 1839. Ten v prosinci pro MF DNES uvedl, že tady chce dále expandovat.
"Máme jedenáct dialyzačních center v Česku, devět na Slovensku a chceme získat další," řekl šéf firmy, kterou časopis Forbes řadí mezi padesát nejvýznamnějších rodinných firem světa.
Dobře si stál i Philip Morris, a to přesto, že mu podíl na českém trhu klesá a ceny kvůli vyšší dani rostou. Stále těží ze skvělé pozice z počátku 90. let.
Tehdy začínal po privatizaci Tabáku Kutná Hora s 80procentním podílem na cigaretovém trhu, loni už se přiblížil k 50procentní hranici. Stále je však největším hráčem, ovlivňuje ceny všech cigaret a vydělává pěkné dvě miliardy.
