Klávesové zkratky na tomto webu - základní
Přeskočit hlavičku portálu

Rodinné firmy zapouštějí v Česku kořeny

  1:00aktualizováno  1:00
Narodit se do oprátky rodinné firmy předurčuje život dětí podnikatelů. V očích svých rodičů vždy tuší otázku: Vezmeš to po mně? Podle amerických odhadů jen třetina rodinných firem přejde na druhou generaci a pouhá desetina zakladatelů se dočká toho, že jejich firmu povedou i vnuci.

Zakladatelé firmy Walmark - Majiteli společnostiWalmark jsou tři bratři Walachové, zleva: Mariusz, Waldemar a Adam. V 90. letech začali obchodovat s mákem či nápoji. Dnes jsou předními výrobci vitaminových přípravků a loni koupili největší řetězec obchodů se speciální výživou Vitaland. (18. července 2005) | foto: Alexander SatinskýMF DNES

Za rodinnou firmu se považuje ta, kterou vlastní nebo řídí rodinní příslušníci.

Právě následnictví je jednou z jejích hlavních známek. "Podmínkou je, aby firma prosperovala a aby se o ni děti zajímaly," podotkla majitelka kosmetické společnosti Ryor Eva Štěpánková, která vsází budoucnost na svou dceru.

Čekání na otce podnikatele
Mnozí z českých podnikatelů začínali před 15 lety svůj byznys z domova, z garáží nebo v pronajatých kočárkárnách na sídlištích.

Dost se jich však také vrátilo k podnikání dědů tak, že získali zpět majetek v restitucích jako rodina Lobkowiczů a dalších šlechtických rodů nebo živnostníků, jako jsou uzenáři Váhalovi z Hustopečí. A jiní privatizovali.

Kolik jich podniká s celou rodinou, však v Česku nikdo nesleduje. Nejvíce rodinných firem je ve Spojených státech, v Evropě vyniká Itálie. V evropském srovnání je počet českých rodinných firem nízký.

Jen pro zajímavost: v názvu má zmínku o synovi 50 společností, dcer je jen sedm. "Nedá se to sledovat, firmy se dělí třeba podle velikostí, ne podle rodinného řízení. Někdo to může mít v názvu, jiný ne," říká mluvčí ministerstva průmyslu a obchodu Ivo Mravinac. Ani podmínky pro čerpání bankovních úvěrů většinou nejsou pro rodiny výhodnější.

V západní Evropě se jejich počet sleduje víc, jsou podhoubím ekonomiky. Existuje sdružení rodinného podnikání, které má osm tisíc členů, a v 90. letech vznikla také mezinárodní organizace rodinných firem, která má členy z více než padesáti zemí bez českých zástupců.

Mezi nejznámější příklady rodinných firem u nás patří krnovská firma otce a syna Samarasových, kteří vrátili a znásobili věhlas Kofoly. Začínali před patnácti lety s malou firmou na dovoz zeleniny a dnes mají nadnárodní společnost s více než dvoumiliardovým obratem.

V nápojích začali také tři bratři Walachovi, ale odtud se přesunuli k vitaminům a potravinovým doplňkům a dominují už několika trhům v Evropě. Také oni se mohou chlubit dvoumiliardovým obratem.

Za rodinnou společnost, nebo spíše impérium, se dají považovat i firmy otce a syna Komárkových, majitelů železáren, naftových dolů či cestovní kanceláře Fischer.

Z nuly se svým podnikáním prorazili na vrchol také manželé Girstlovi z Brna s telekomunikační společností GiTy, která buduje sítě pro GSM. Začala v roce 1990 se čtyřmi zaměstnanci a dosáhla třímilionového obratu, který se už další rok zdesetinásobil.
Ti všichni se budou někdy rozhodovat, co s jejich firmou bude dál.

Experti z americké poradenské skupiny 3i Group radí nenechávat nic náhodě a připravovat nástupce dlouho dopředu. "Existenci třetiny malých firem ohrožuje věk vlastníka," varuje ve své studii.

Po přechodu řízení firmy na děti pak radí, aby otec zůstal ještě aspoň pět let ve firmě jako poradce, mentor.

Sestra jako konkurence
Převod majetku na děti však může přinést spoustu komplikací.

Výrobce olomouckých syrečků z Loštic na Šumpersku Alois Wessels, který otevřel výrobnu syrečků v roce 1876, měl dvě dcery. Ve snaze spravedlivě je podělit dal každé věnem jednu továrnu na olomoucké syrečky, obě dcery měly značku a znaly i jedinečný recept. Od té doby si konkurovaly. Po restituci v konkurenci obě firmy provdaných dcer pokračovaly a jedna z nich loni zkrachovala.



Nejčtenější

Falešný „smažák“, pangas místo candáta. Restaurace dál klamou zákazníky

Smažené sýry restaurace občas nahradí takzvanými analogy, které se méně...

Klamání hostů náhražkami potravin z restaurací nemizí. Místo Plzeňského Prazdroje dostávají zákazníci pražského podniku...

Dostanu o 5 Kč na hodinu navíc? Beru. Firmy tápou nad odchody zaměstnanců

Ilustrační snímek

Potravinářské řetězce, sklady nebo pošta mají jedno společné: až třetina zaměstnanců tam nevydrží déle než rok. Nemají...



10 LET OD KRIZE: Místo práce jsme stříleli vrtulníky, říká bývalý bankéř Lehmanů

Nik Storonsky, zakladatel a šéf britského bankovního start-upu Revolut.

Před deseti lety oběhly celý svět fotky bankéřů, jak s papírovými krabicemi vyklízejí své kanceláře na Wall Streetu....

ČSA se vracejí do minulosti. Aerolinky vymění flotilu airbusů za boeingy

Ilustrační snímek

České aerolinie čeká během následujících měsíců velká výměna provozovaných letadel. Do dvou let mají ve flotile...

KVÍZ: Maturita z piva. Vyzkoušejte se, jak znáte značky, hospody i pijany

Šikovný hospodský umí načepovat hladinku, šnyt i mlíko.

V předchozím pivním kvízu jsme vás zkoušeli hlavně z výroby piva, tentokrát to bude více ze života - co pijeme, jak to...

Další z rubriky

Obce dostanou třikrát víc peněz. Na hřiště či silnici se přidá i těm malým

Na fotbalovém hřišti ve Větrném Jeníkově řádí krtci. Travnatou plochu rozryli...

Ministerstvo pro místní rozvoj rozdělí příští rok výrazně víc peněz na národních dotacích než letos. Především do...

Mám obavu, že přijde nová světová hospodářská krize, varuje Zeman

Prezident Miloš Zeman při setkání se zástupci německých firem, které investují...

Prezident Miloš Zeman se obává další světové hospodářské krize. Podle něj za každou takovou krizí stojí „blbost...

Falešný „smažák“, pangas místo candáta. Restaurace dál klamou zákazníky

Smažené sýry restaurace občas nahradí takzvanými analogy, které se méně...

Klamání hostů náhražkami potravin z restaurací nemizí. Místo Plzeňského Prazdroje dostávají zákazníci pražského podniku...



Najdete na iDNES.cz