Pane řediteli, když jsme domlouvali naše setkání, neměl jste moc volných termínů. Kolik má krizový manažer vlastně práce?
Musíme se pohybovat v mezích insolvenčního zákona. Jde o jednání se zákazníky, kteří nás drží nad vodou, naproti tomu jsou tu dodavatelé, kterým vysvětlujeme, že by nám opravdu měli dodávat, abychom mohli prodávat, a tím pádem jim zaplatit. Je to běh v kruhu.
Co vy sám můžete rozhodnout?
Předběžnému věřitelskému výboru musím dávat schvalovat částky nad tři sta tisíc korun měsíčně. To vypadalo, že budeme mít docela svázané ruce, ale výbor byl vstřícný k provozním záležitostem. Povolil nám nákupy zboží za podmínky, že na to budeme mít. Nemůžeme prodávat majetek, na provoz si musíme vydělat.
Takže jste nyní schopní fungovat?
V hodně omezeném rozsahu. Nezastírám, že finanční prostředky chybí, že dodavatelům dlužíme. Problém je, že u řady zboží, které nám mělo být dodáno, nám Česká spořitelna vypověděla akreditivy.
K tomu se ještě vrátíme, můžete nicméně nyní sám rozhodnout, že třeba propustíte sto lidí?
Ano, ale jsou to zásadní rozhodnutí, která musí posvětit představenstvo a věřitelský výbor. Když nejsou zakázky, tak lidé budou na 60 procentech platu a bude se projídat majetková podstata firmy.
Když jste loni do OP nastoupil, co vás nejvíce překvapilo?
Překvapilo mě, že firma je v dobrém stavu. Nemyslím tím finance, ale výrobu. Výroba je perfektně organizovaná, lidé se starají o svou práci, ale problém byl, že hospodaření bylo ještě v horším stavu, než jsem si myslel.
tuvoraNarodil se v červenci 1974, je svobodný, bydliště má v Praze. |
Kde se tedy stala chyba?
Opticky to vypadalo, že firma jede. Podnik, který má obrat v miliardách a zisky v jednotkách milionů, negeneruje hodnotu, tedy projídá podstatu. To je špatně. Bylo jen otázkou času, kdy se přecení zásoby, přecení pohledávky a firma bude v miliardové ztrátě.
A to se udělalo, když sem přišel nový akcionář. Chtěl mít jasno. Zásadní chyba se stala někdy před deseti lety, kdy manažeři měli přemýšlet o přesunu výroby dál na východ. To se neudělalo, jen se zvyšovaly ceny a zákazníci postupně odcházeli
Nebyla chyba vytvářet nové značky? Nemělo se OP držet tradiční konfekce?
Udělalo se mnoho chyb. Bylo to dané předešlým managementem spojeným s akcionáři, kteří si opravdu mysleli, že OP je jejich hračka. Teď zjišťujeme, že zaměření mělo být opravdu na kvalitní konfekci doplněnou obleky na míru. Bohužel mám obavu, že už jsme za hranicí, kdy se to dá udržet.
Proto jste se vzdali reorganizace?
V současné době nám narůstají dluhy. Nějak si vyděláme na výrobu, ale každý měsíc máme provozní ztrátu. Česká spořitelna s námi komunikuje jen v omezeném rozsahu.
Proč největší věřitel nekomunikuje?
Soud Českou spořitelnu nepustil do věřitelského výboru. Kdyby s námi teď spořitelna mluvila, poškozuje si své procesní postavení. Bohužel. A my jsme v patu.
Takže co teď bude následovat?
Výroba pojede do konce dubna, nyní propustíme asi sto padesát lidí. Pak přijde další výrazné snížení. V nejhorším případě, když věřitelé schválí jen ty nejlukrativnější zakázky, nám zde může zůstat jen jedna dílna se třemi sty lidmi, ať už podnik projde reorganizací, nebo ho někdo koupí v konkurzu.
Takže jen v této podobě může OP přežít?
Měli jsme několik modelů, bohužel žádný nebyl optimální. Nejlépe opravdu vycházela malá výroba s asi dvacítkou prodejen. My totiž šijeme kalhoty za tři sta korun a Čína vám je dodá zabalené za padesát. Šance je možná v kvalitní konfekci, za kterou zákazník připlatí.
Mohlo by OP zachránit třeba šití talárů pro advokáty?
Taláry budou v jednotkách tisíc kusů a to podnik nezachrání. To bychom museli oblékat policii, armádu a celní správu.
Mimochodem, kolik má teď OP na účtu?
Jednotky milionů.
Dlužíte na sociálním a zdravotním pojištění...
Na zaměstnance to nemá žádný vliv, nemusí se ničeho bát. Máme dohodnutý splátkový kalendář. Já se nyní rozhoduji, zda spořit na mzdy, zaplatit sociálku nebo DPH, nebo zaplatit dodavatelům.
Jak dopadl audit hospodaření?
Opravdu z něj vyplynulo, že v minulosti OP uzavíral nevýhodné smlouvy. My se teď snažíme zákazníkům dávat nové ceníky.
Ozvali se už nějací investoři?
Objevily se nějaké spekulace, ale žádný seriózní investor tady není. Když potenciálním zájemcům popíšu situaci, kolik by podnik s dluhy stál, ztratí zájem.
Tak schválně, za kolik by teď OP bylo k mání?
Nebudu teď stanovovat nějakou cenu. Třeba značka OP má nyní nulovou hodnotu, protože vám na ni banky nepůjčí. Ale samozřejmě tato značka cenu má, pro strategického partnera.
Jaká je nyní, pane řediteli, nálada ve firmě?
Zaměstnanci ví, že zakázky máme do dubna. Není to příjemný pocit vysvětlovat lidem, aby ještě pracovali a aby po nich zůstala kvalita, když nevědí, co bude za čtyři týdny. Že by nálada byla optimistická jako třeba před měsícem, to není.
Současnost a budoucnost OPKoncem dubna se sejdou věřitelé OP a definitivně rozhodnou o osudu firmy. OP zaměstnává 1 900 lidí a nyní propouští 150 zaměstnanců, další vlna bude následovat. "Mají dvouměsíční výpovědní lhůtu plus tříměsíční odstupné," uvedla předsedkyně podnikových odborů Helena Vyroubalová. OP dluží věřitelům zhruba 1,6 miliardy korun a je v úpadku. Loni měla firma tržby 1,13 miliardy korun a ztrátu zhruba 363 milionů korun. V roce 2008 činila ztráta 1,1 miliardy korun. Podniku zlomily vaz kurzové výkyvy a levná pracovní síla v Asii. |
Má OP Prostějov šanci přežít a šít dál oděvy?
Hlasování skončilo
Čtenáři hlasovali do 0:00 pátek 23. dubna 2010. Anketa je uzavřena.
