Podle šéfa firmy Dana Ťoka chtělo vedení Skansky k reorganizaci přistoupit ještě dříve, než realitní trh zasáhla finanční krize. Skanska dosud fungovala v Česku jako holding s 27 dceřinými společnostmi.
"Je to obtížně řiditelná struktura, a to pouze prostřednictvím ovládacích smluv. Bylo to nešikovné a pomalé," řekl Euru Ťok. Každá z dcer, jež si mnohdy i konkurovaly, totiž měla své představenstvo, valnou hromadu a dozorčí radu.
Společnost chtěla stlačit náklady již před vypuknutím krize. Podobně jako další stavební kolosy se vyznačovala vysokými správními a výrobními režiemi, uvedl týdeník, "Snižujeme počet statutárních orgánů a vůbec zlevníme provoz," uvedl šéf Skansky.
Zaměstnanci se budou moci vrátit
Úspora nákladů, které chce firma dosáhnout změnou struktury, se nemá projevit ve vyšší marži firmy, ale v nižší ceně pro zákazníka, píše Euro.
Do měnící se struktury firmy zasáhla finanční krize. Ťok přiznal, že nové složení firmy se nyní hodí. Vedení Skansky přehodnocuje také počty zaměstnanců, protože ubylo práce - v mnoha oblastech se počet zakázek snížil až o polovinu. Skanska sice ještě nechce zveřejňovat přesná čísla, kolika lidí se propouštění dotkne, Ťok však připustil, že půjde o desítky procent.
Firma podle něj dá zaměstnancům šanci, že jakmile se situace zlepší, tak je znovu nabere. Propouštěni budou nejprve agenturní pracovníci, teprve potom kmenoví zaměstnanci. Průměrný počet zaměstnanců se v tuzemské a slovenské Skansce loni snížil o tři procenta na 6 873 pracovníků.
