Finále soutěže proběhlo v úterý v Paříži. Soutěž v minulých ročnících vyhrály firmy jako Procter & Gamble nebo Nokia. Letos se přihlásilo 3 500 účastníků z celé Evropy. Zbyněk Frolík a Linet reprezentoval Česko v kategorii Cena pro mezinárodního podnikatele roku. Vedle Linetu se evropského klání zúčastnili i Agrofert či slovenská Unipharma.
Frolík přitom pochází ze zemědělské rodiny. "Tam jsem se naučil dělat, když se musí, to je princip zemědělství," vysvětlil. Jak podnikat, zjistil záhy. "Už za minulého režimu jsem prodával řezané růže. Pak jsem nastoupil do motolské nemocnice, kde se zrodil nápad vyrábět lůžka, spojit nějakou ohnutou trubku, motorek a pár koleček"“ řekl Frolík s tím, že každý podnikatel je idealista. Těsně po sametové revoluci se vrhl na realizaci svých nápadů. Ale vůbec jednoduché to nebylo.
Začínal na zelené louce
Od začátku chtěl být nejlepší, věřil, že čeští technici dokáží vymyslet i stvořit prvotřídní výrobky. "Hodně jsme jezdili se společníky po nemocnicích u nás i v zahraničí a ptali se sester i pacientů, co je na lůžkách špatně, co by šlo vylepšit," podotkl Frolík.
Tak získala firma dobře konstrukčně řešená lůžka. A začalo se prodávat. "Museli jsme dohonit vyspělé světové firmy. Takže se pracovalo za desetkrát méně než u naší konkurence, ale lidi to bavilo," popsal začátky Frolík. Všechny vydělané peníze se pak dál investovaly do rozvoje firmy.
Tak se postupně probojovávali na tuzemské i světové trhy. Frolík nakonec najal dva designéry z Prahy a z Moravy. "Tím dostaly naše dobře technické výrobky zajímavou tvář, která se hodně líbila. Postupně začali do Želevčic jezdit lidé třeba z firmy Siemens nebo Phillips."
Raketový start v roce 2000
"Naše česká ekonomika je ve srovnání se světem velice malá. Když jezdíte po světě, brzy zjistíte, že se prodá úplně všechno," myslí si Frolík. Linet začal jezdit do Sao Paola, do Dubaje a do Japonska, vystavovali v Düsseldorfu a Paříži. O zajímavé výrobky z Čech začal být zájem. "Naše výrobky začaly být předmětem touhy, nikoliv jen volby," řekl obchodník.
Problémy byly ale s jazykem. "Z počátku jsme neuměli řeči, museli jsme se učit za pochodu. V roce 2003 jsem jel jako Podnikatel roku do Monte Carla, anglicky jsem neuměl, tak jsem se přihlásil na měsíc do jazykové školy," říká se smíchem Frolík. Po odchodu ze školy najal Frolík svého tamějšího učitele Simona Armstronga, ten začal vyučovat anglicky a koordinovat obchod Linetu s Angličany.
Linet, zdravotnické lůžko
Linet, zdravotnické lůžko
Vzorem Zbyňka Frolíka se stal Tomáš Baťa. "Baťa se učil u Forda a jinde, pak z toho udělal systém a vybudoval firemní kulturu. Sice tvrdou, ale funkční," podotýká Frolík.
V Linetu pracuje asi šest set lidí, základem pokroku jsou právě mladí zaměstnanci. "Spolupracujeme se školami, kolegové na nich učí nebo jsou v technických radách. Věkový průměr je v Linetu třicet pět a půl roku," dodal Frolík, který založil Akademii produktivity a inovací.
Ta vychovává experty v oblasti průmyslového inženýrství nebo poskytuje další vzdělávání lidem z praxe. "Linet je už dost velký, chceme sice dál rozšiřovat výrobu a obrat, já osobně mám ale i další plány," řekl Frolík.
Ředitel odchází
Začátkem listopadu vyměnil pár lidí ve vedení firmy a sám odešel z vrcholného postu aktivního ředitele. "Řízení teď nechám těm mladším. Osobně se chci zapojit do charitativních a sociálních projektů," dodal Frolík.
"Symbol dvojčat v New Yorku mi vždycky připomene, že i ta největší jistota může ve vteřině zmizet. Také tam seděli největší obchodníci a mysleli si, že řídí svět"“ uzavřel s pohledem na fotku Manhattanu.
